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服装业高库存“病症”应从供应链下手

服装业高库存“病症”应从供应链下手

  2012年三季报显示,22家A股服装类上市公司,第三季度的存货总量达到了惊人的381.75亿元

  服装业高库存“病症”越发棘手。多家上市公司三季报显示,包括男装、女装、休闲服饰在内的22家A股服装类上市公司,第三季度的存货总量达到了惊人的381.75亿元。据数据以申万行业统计39家家纺服装,截至2012年上半年,有34家家纺服装企业库存量远超1亿元,其中5家家纺服装企业库存超10亿元。

  服装季节性明显,且服装产品更新的速度越来越快,如何处理不断增加的库存成了最令服装界头痛的问题之一。高库存直接导致服装企业现金流的吃紧,从而导致要用“价格战”、“促销战”、“库存战”等方式进行疯狂促销。今年,各商场、服装商店出现的一个奇特现象就是,服装开始疯狂的促销,一些快销品牌甚至不惜降价来卖出更多的货品。一些服装品牌,不论新旧,常年打折。另有一些企业将电子商务看作一个重要的打折消库存的渠道,不但没有取得预期效果,反而冲击线下渠道,对品牌形象产生负面影响。

  无论是以何种形式搞促销减少库存,其实都是治标不治本的行为。服装业高库存一方面是市场原因所致。自2010年以来,一些快销、时尚品牌进入内地市场,休闲品牌和运动品牌受到直接冲击,国内服装企业库存问题成发展牵绊。加之行业内产品的同质化,价位段又接近,且行业增长又受到渠道增长极限的制约,以及经济大环境的通胀,购买力有所下滑,这两年库存问题越发凸显。但同时也要看到,服装制造业在供应链上的“旧习”。目前,服装企业都采用期货制操作方法,今年就要把明年的服装全部做好,这也是压倒服装品牌的大问题。

  因此服装行业应在供应链上做文章,同时加大产品研发方面创新,才能给库存消肿,给品牌腾飞创造机会。

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